集團(tuán)公司副總經(jīng)理周天忠?guī)ш?duì)對運(yùn)營分公司開展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況專項(xiàng)檢查

        3月2日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周天忠率集團(tuán)公司安全總監(jiān)鐘有信、安全質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)人員對運(yùn)營分公司安全生產(chǎn)管理體系的建立情況開展專項(xiàng)檢查和工作指導(dǎo)，運(yùn)營分公司副總經(jīng)理李軍、副總經(jīng)理祁勇及相關(guān)人員參加了迎檢。
       隨著1號線東段試運(yùn)營的臨近，運(yùn)營分公司在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，緊鑼密鼓地積極推進(jìn)專項(xiàng)驗(yàn)收、試運(yùn)營基本條件評審準(zhǔn)備和運(yùn)營籌備等工作，同時(shí)建立健全運(yùn)營安全生產(chǎn)管理體系。運(yùn)營分公司已成立了分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職、兼職安全管理人員。已發(fā)布、實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度54個(gè)，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全培訓(xùn)教育、安全作業(yè)規(guī)程、安全檢查制度，對新員工有效開展了三級安全教育等。但經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，已制定制度的全面性、可作性、與集團(tuán)公司管理制度的銜接性以及落實(shí)執(zhí)行的力度等方面還存在不同程度的問題。
       周天忠指出，集團(tuán)公司運(yùn)營主體責(zé)任任重道遠(yuǎn)，要高度重視運(yùn)營安全生產(chǎn)工作，建立健全完善有序的安全生產(chǎn)管理體系至關(guān)重要。運(yùn)營分公司在完成建綱立制后，接下來要通過一個(gè)實(shí)施、評審和論證的過程，對制度的可行性進(jìn)行驗(yàn)證，不斷完善使之適應(yīng)和滿足南寧軌道交通運(yùn)營安全生產(chǎn)管理的需要。制度完善后要組織宣貫，確保全體員工了解自身的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并在工作中不折不扣地貫徹落實(shí)。李軍表示虛心接受檢查組提出的意見，積極落實(shí)整改，確保1號線順利投入試運(yùn)營。