運(yùn)營(yíng)分公司召開(kāi)2019年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)

       7月30日，運(yùn)營(yíng)分公司在心圩車(chē)輛段綜合樓會(huì)議室召開(kāi)2019年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，分公司黨委副書(shū)記黃滿(mǎn)光，綜合部、黨群部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及職工代表參加會(huì)議。
       會(huì)上，分公司通報(bào)了2019年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析情況，各職工代表對(duì)工作和生活中存在的困難和問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。同時(shí)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就職工提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)記錄和現(xiàn)場(chǎng)解答。
       黃滿(mǎn)光充分肯定了今年上半年以來(lái)分公司開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)方面取得的成績(jī)，并對(duì)新線(xiàn)建設(shè)遺留問(wèn)題、員工福利、員工成長(zhǎng)等方面的意見(jiàn)及建議進(jìn)行了梳理和答復(fù)，同時(shí)提出了四點(diǎn)工作要求。一是職能部門(mén)要建立統(tǒng)籌管理體系，為生產(chǎn)做好服務(wù)工作；二是生產(chǎn)中心要勇于擔(dān)責(zé)，當(dāng)好小“家”，統(tǒng)籌做好基層員工思想動(dòng)態(tài)相關(guān)工作；三是班組建設(shè)要進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；四是精干員工隊(duì)伍，提高工作效率，優(yōu)化減員增效方案，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。黃滿(mǎn)光強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)和中心要及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)關(guān)心重視員工提出的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，扎實(shí)做好分公司思想政治工作，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，傳播正能量，確保分公司員工思想穩(wěn)定。
       下一步，分公司將積極拓展溝通渠道，建立良性溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工交流工作常態(tài)化，切實(shí)有效地讓基層員工提出的問(wèn)題得到解決，為分公司健康、良性發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。