集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師凌詠春下基層開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研

        11月10日，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師凌詠春圍繞分管聯(lián)系工作，深入基層積極開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研，廣泛征求推進(jìn)財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作的意見建議，為抓好整改找準(zhǔn)方向。集團(tuán)公司和各分公司等相關(guān)部門財(cái)務(wù)人員及審計(jì)部人員參加了本次調(diào)研。

        調(diào)研座談會(huì)上，凌詠春圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”的問題導(dǎo)向，就工作中存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，和與會(huì)人員進(jìn)行了積極的溝通和交流。討論中，與會(huì)人員分別提出了集團(tuán)公司及各分（子）公司在制度建設(shè)、企業(yè)管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、融資工作、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及員工的培養(yǎng)等方面存在的困難和問題，對問題原因進(jìn)行了剖析，并就如何做好財(cái)務(wù)工作提出了很多具有針對性的意見和建議。

        座談中，凌詠春對財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研要求，認(rèn)真查找工作中“不嚴(yán)不實(shí)”問題表示充分的肯定。針對當(dāng)前集團(tuán)公司在整體統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)流程等企業(yè)管理方面存在的一些問題，凌詠春指出，要在積極向集團(tuán)公司提出意見建議，爭取不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程、明確工作職責(zé)的同時(shí)，還要切實(shí)加強(qiáng)和集團(tuán)公司各部門及各分公司的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而提高工作效率。

        凌詠春還強(qiáng)調(diào)，今后開展財(cái)務(wù)工作必須立足于“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求，一是做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好服務(wù)工作，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合理有序的運(yùn)行；二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全體財(cái)務(wù)人員要在深化鞏固好各自業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與工作相關(guān)的其他業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力；三是由審計(jì)部牽頭，聯(lián)合各相關(guān)部門成立專項(xiàng)工作小組，對工程項(xiàng)目內(nèi)控管理、相關(guān)資料的是否完整等方面進(jìn)行檢查，并形成一個(gè)整體的檢查報(bào)告，提前為今后做好移交工作做好充分準(zhǔn)備。