南寧東站片區(qū)項目召開首次精細化經(jīng)濟活動分析工作會議

        近日，南寧東站片區(qū)項目東站及路網(wǎng)配套道路項目根據(jù)精細化管理要求，組織相關(guān)管理人員召開首次精細化經(jīng)濟活動分析工作會議。
        根據(jù)集團公司推行精細化管理的相關(guān)要求，進一步加強項目成本合同管理、工程分包及二次經(jīng)營工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織各系統(tǒng)部門負責(zé)人召開10月份經(jīng)濟活動分析工作會議。為保證首次分析會議的效果，項目各系統(tǒng)部門按照自身職責(zé)分工準備了報告材料并提出了整改意見。工程部重點分析當前施工組織、成本管控、變更索賠等存在的主要問題并提出改進措施；工經(jīng)部核算當期結(jié)算數(shù)量、單價節(jié)超情況、計量支付、變更索賠進展等問題，逐項進行了分析；物資部對現(xiàn)場主要材料、周轉(zhuǎn)料及機械設(shè)備進行盤點，核算當期材料消耗量價節(jié)超原因，提出優(yōu)化控制建議；設(shè)備部核算設(shè)備臺班使用數(shù)量和油耗量，分析節(jié)超原因并提出改進措施；財務(wù)部對照責(zé)任費用預(yù)算和當期責(zé)任費用實際支出情況，并對項目當期和開累財務(wù)狀況進行了分析評價；安質(zhì)部分析項目當前安全質(zhì)量管理情況，提出改進完善措施；試驗室分析了各類混合料設(shè)計配合比執(zhí)行情況；辦公室通報了辦公經(jīng)費、小車使用及食堂費用節(jié)超情況，并提出了改進措施。
        項目主要領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟活動分析中揭示的問題制定了相關(guān)整改措施，并要求明確的責(zé)任人對整改全過程進行督導(dǎo)落實。本次經(jīng)濟活動分析工作會議對項目推行精細化管理活動成果進行了初步檢驗，并對項目下一步針對性提升管控水平提供了數(shù)據(jù)支撐。