南寧地鐵3號(hào)線02標(biāo)工程主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部竣工

       經(jīng)過近一年的努力奮戰(zhàn)，南寧地鐵3號(hào)線02標(biāo)工程9個(gè)車站和出入場(chǎng)線盾構(gòu)始發(fā)段圍護(hù)結(jié)構(gòu)于近日全部竣工。
       開工以來，南寧地鐵3號(hào)線02標(biāo)工程指揮部緊緊圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督”管理職能，推行“清單式管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的施工和管理理念，快速有序推進(jìn)全線施工生產(chǎn)。
       一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。指揮部強(qiáng)調(diào)各工區(qū)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素配置,做到分工明確，責(zé)任到人，制訂嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，在項(xiàng)目班組之間深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)，按要求完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。二是精心籌劃，攻堅(jiān)克難。指揮部要求各工區(qū)按照確定的計(jì)劃目標(biāo)組織施工生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)部署，倒排工期，以日保旬、以旬保月，并在施工組織過程中不斷查找問題、分析原因，及時(shí)整改以提高工作效率。三是優(yōu)化施工方案，科學(xué)配置資源。指揮部要求各工區(qū)加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)接工作，把握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合自身技術(shù)、人員、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，做好變更設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部施工組織管理，科學(xué)安排人員、機(jī)械、材料等各種資源。四是加強(qiáng)技術(shù)管理，完善施工資料。指揮部要求各工區(qū)嚴(yán)格做好施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理工作，并嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工，同時(shí)抓好內(nèi)業(yè)資料的編制、收集、匯總，確保技術(shù)資料與施工同步完成。主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部完成為車站主體結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)區(qū)間隧道施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。